领信咨询利用系统化的企业管理工具和方法，帮助企业构建企业发展战略体系，明确企业发展的战略目标、企业发展的核心竞争能力，提升企业战略与战略执行的能力。

　　领信通过企业管理诊断帮助客户进行流程分析、制定重组策略，通过改进组织的核心业务流程和支持流程，使流程的增值内容最大化，从粗放型的生产制造过程全面转化为精益生产模式。同时，因为生产效率的提高，产品质量的提升，生产浪费的减少，库存最小化，使得企业运作效率提高，资金利益效率更加有效和充分。

　　领信咨询认为，实现企业目标需要中高层管理人员的全力支持和配合。领信咨询为客户提供绩效考核与薪酬激励和企业高层管理咨询服务,解决现代企业人力资源管理的核心问题。

    领信咨询还总结过往经验，帮助客户推动企业整体营运管理的方法与培训体系。资金链条的高效运作日益成为集团或公司供应链价值竞争和实现的根本，领信咨询帮助企业建立起以预算管理为核心的集团或公司管理执行模型和体系。

    领信咨询还认为供应链管理是现代企业运营管理的核心内容之一，如何有效解决供应链战略与企业竞争战略的不匹配问题、供应链各业务环节之间相互割裂的问题，领信咨询具有一整套被证实为有效的方法论和丰富的咨询实施经验，可以帮助客户梳理和优化设计企业供应链业务流程体系，提高供应链运作效率。
　

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